Как показывает практика, до 5 сотрудников руководство легко справляется с контролем качества работы менеджеров.

Стоимость привлечения клиента растет с каждым годом, цена одной потерянной заявки может составлять тысячи, а в некоторых сферах десятки тысяч рублей.

Классическая история, менеджерам необходимо отгрузить "еще вчера", а юристы пропустили письмо на согласование документов и все занимаются "тушением пожаров"

Вторая классическая история. Сколько поступило обращений за день/неделю/месяц? Сколько отправлено КП, встреч? Какой менеджер имеет лучшую конверсию и проработку базы? Сколько клиентов без заказов больше 1 месяца?

Построение единой системы внутри компании и предоставление собственникам бизнеса, руководителям , специалистам отдела продаж инструментов для увеличения их эффективности

Стоимость привлечения клиента растет с каждым годом, цена одной потерянной заявки может составлять тысячи, а в некоторых сферах десятки тысяч рублей.

1. Аудит бизнес-процессов, написание технического задания
2. Исполнение. Внедрение и адаптация новых инструментов
3. Обучение сотрудников
4. Сопровождение проекта и достижение необходимых KPI

1. Внедрение CRM систем (Битрикс24, amoCRM) и интеграция с системами учета (1С и МойСклад), подключение каналов трафика
2. Подключение и настройка телефонии (очереди распределения, правил реагирования на новую заявку и т.д.)
3. Настройка маркетинговых инструментов. Рассылки с помощью мессенджеров, сервисы сквозной аналитики
4. Настройка системы отчетности на базе CRM и Power BI
5. Подготовка регламентов, базы знаний компании

1. Внедрение CRM систем (Битрикс24, amoCRM) и интеграция с системами учета (1С и МойСклад), подключение каналов трафика
2. Подключение и настройка телефонии (очереди распределения, правил реагирования на новую заявку и т.д.)
3. Настройка маркетинговых инструментов. Рассылки с помощью мессенджеров, сервисы сквозной аналитики
4. Настройка системы отчетности на базе CRM и Power BI
5. Подготовка регламентов, базы знаний компании

Онлайн-консультация продолжительностью до 1 часа, бесплатно.
Что можно успеть за 1 час? Понять точку А, определить желаемую точку Б и возможно ли ее достижение.

Полноценный аудит и выявление потребностей отделов к автоматизации, оценка рисков. Ознакомление с процессами компании, подготовка рекомендаций для успешной реализации проекта. От 5 встреч (очные/онлайн), включает интервью с сотрудниками, написание и защиту документа, расчет экономической выгоды от инвестиций в систему.

Стоимость от 50 000 рублей

Написание проекта системы.
Построение бизнес-процессов, перенос их на возможности систем. Описание принципов взаимодействия между система Заказчика. Описание Этапов реализации, сроков и стоимости.

Стоимость от 60 000 рублей

Реализация проекта согласно подготовленному технического заданию. Оплата идет перед началом Этапа, переход к следующему Этапу происходит после закрытия предыдущего.

Средняя стоимость Этапа от 100 000 до 300 000 рублей.В проекте от трех Этапов, средняя продолжительность одного Этапа - 1 месяц.

Нет, относительно общих затрат на отдел продаж в рамках годового бюджета, инвестиции в проект не превышают 10%. Поэтапная оплата позволяет Заказчикам разделить финансовую нагрузку.

Готов показать это в цифрах и обосновать выгоду от внедрения.

Отлично! Во внедрении IT-инструментов мы не конкурируем с действующими руководителями, а даем новые инструменты для эффективной работы и оценки сотрудников. Целью проекта не является научить менеджеров новым скриптам, особенностям продукта. Цель - внедрить инструменты для эффективной работы. А опытный руководитель уже своими силами скорректирует стратегию, подход в продажах на основе полученных данных

Действительно, есть подрядчики, которые работают на потоке. Здесь нужно оценивать уровень вовлеченности специалистов на вашем проекте, объем работ который предлагается. Внедрения за 30-50-100 тыс. рублей имеют ограниченный набор настроек, часов обучения и часто не учитывают все требования бизнеса. Заказывая проект в такой ценовой категории, вы рискуете, что Исполнитель будет стараться закрыть его в наиболее короткий срок и взять новый проект, что существенно скажется на его вовлеченности и качестве услуг, обучения персонала.
Пример
Стоимость одного часа работы команды 3000 рублей/час (среднерыночная 2500-4000 руб/час), работа над одним Этапом составляет от 30-100 часов. Выбирая ценовой сегмент до 100 тыс. рублей, трудозатраты специалистов остаются такими же, либо ваш подрядчик в таком случае работает "за еду" или всеми способами сокращает время работы с проектом.
Таким образом вы выкупаете команду специалистов по цене ниже стоимости специалиста в штате, без дополнительных временных и налоговых затрат.

Стоимость формируется из количества предполагаемых затрачиваемых часов на проект и фиксируется в техническом задании. Увеличение стоимости может быть только при возникновении указанных в ТЗ рисков , которые также имеют определенную стоимость. При использовании одинаковых инструментов для компаний со штатом 10 и 100 сотрудников, будет отличаться по сложности, трудозатратам и бизнес-требованиям, что напрямую сказывается на сроках и стоимости.

Модели большинства бизнесов схожи, если ваша компания активно привлекает клиентов, работает с трафиком из интернета и продажами, то ваши процессы можно описать и перенести на возможности систем. Исключения крупный бизнес в сфере B2G.